Cette note éditoriale interroge le concept, le contexte et l’engagement du leader et du leadership en Afrique avec l’objectif de poser la question du dessein et du destin du leader africain.
Confrontons d’abord la question de ce qu’est le leadership. Dans les théories du leadership, il n’y a pas de définition canonique qui pourrait être considéré comme dénominateur commun, acceptable de tous. Cependant, en recoupant les différentes définitions proposées depuis les années 1900, nous pouvons comprendre le leadership comme un processus, un acte, ou une influence dont l’intention est d’amener les gens à faire quelque chose(Voir Rost 1991).
Dans ce processus, acte ou influence, le leader fait comprendre, organise, persuade, influence et inspire tandis que les sujets obéissent ou consentent volontairement sur base des déterminations du leader ou de l’objectif commun(Ciulla 1995: 11-12). A l’ère où la démocratie devient l’ordre social et politique du moment, l’organisation, la persuasion et l’inspiration doivent rencontrer le consentement volontaire pour que le leader et ses sujets convergent vers le même objectif. Ainsi, je suis en parfait accord avec Reuel Khoza (2011:9) qui comprend le leadership comme étant « le point de rencontre de l’esprit entre ceux qui cherchent le changement et ceux qui sont en position de l’amener ». La question devient alors celle de savoir quel est ce changement auquel les gens aspirent. Dans ce numéro, il s’agit de gérer le présent en vue de l’avenir. Il s’agit de construire ensemble le leadership de l’avenir. Si tel est le cas, il nous faut dévoiler le contenu de notre présent et rêver à celui de l’avenir qui devrait imposer au leadership son destin et son dessein.
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