APPEL A CONTRIBUTION DU VOLUME 16/2020: LES ORGANISATIONS NON GOUVERNEMENTALES ET LA QUESTION DE LA GOUVERNANCE

Le volume 16/2020 de la Revue Ethique et société se focalise sur le thème des Organisations Non Gouvernementales (ONG) et la question de la gouvernance. Pourquoi ce thème? Les pays en développement sont de plus en plus confrontés à la multiplication des acteurs non-étatiques tels que les ONG et des associations civiles diverses. Ces acteurs sont dotés d’une capacité de mobiliser les citoyens et de les aider à développer leurs coalitions, parfois grâce aux nouvelles technologies de l’information.

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Vol.15 Potentiel et défis des mentalités burundaises dans le contexte du monde en mutations Nos. 1-2 Jan-Août 2019

Ce volume (15) porte sur le thème des mentalités burundaises. Ce thème peut paraître quelque peu étonnant pour les lecteurs de la Revue Ethique et Société. En premier lieu, c’est pour la première fois que nous nous focalisons sur une société particulière, alors que la Revue Ethique et Société traite des questions éthiques d’actualité qui ne sont pas nécessairement limitées à une société particulière. D’autre part, certains pourraient se demander si les mentalités d’un pays relèvent de l’éthique. Cette dernière question est beaucoup plus du ressort de la définition de l’éthique ou de la morale. Pour rappel, sans entrer dans les détails, la morale (du latin mos/moris) tout comme éthique (du grec ethikè/ethikos) signifie coutumes ou mœurs.

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Vol.14 Numéro 3 Démocratie, participation politique et libéralisation de l’Espace Public Décembre 2018

Au moment où je me préparais à écrire cet éditorial, je suis tombé sur une publication récente de Dambisa Felicia Moyo, une économiste Zambienne et auteure de Dead Aid: Why Aid is not working and how there is another way for Africa?, dont la recension a été publiée dans le Volume 6 No.1/2010 de Revue Ethique et Société. Il s’agit du livre Edge of Chaos: Why Democracy is failing to deliver economic growth and how to fix it (2018). La démocratie semble s’être engagée sur le chemin de l’échec avec comme conséquence des chaos pré et post-électoraux. Dans l’article éditorial du numéro précédant, j’ai parlé de la popularité de la démocratie face à ses défis pour nous inviter à passer de la démocratie de quantité à la démocratie de qualité.

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Vol.14 Numéro 1-2 Démocratie et Construction de l'Espace Public ,Societe Civile,Eglises et Démocratie Janvier-Aout 2018

 

Aujourd’hui, la démocratie passe comme une loi universelle de l’organisation politique. Une organisation politique est jugée bonne ou mauvaise sur base de sa culture démocratique. Ainsi même les régimes autocratiques ou totalitaires se vantent d’être démocratiques. Il est donc évident que la démocratie est une forme populaire du gouvernement.

Cette popularité est de plus en plus une question plutôt qu’un remède à une quelconque maladie politique. Selon un rapport du National Intelligence Council (NIC), Le Paradoxe du progrès, la démocratie tend à être remise en question; le nombre d’Etats alliant éléments autocratiques et régime démocratique augmente, dans un ensemble qui favorise l’instabilité (NIC 2017: 50). La liberté comme un des principes clés de la démocratie aurait baissé. Selon le rapport de Freedom House, en 2016, les mesures de la liberté ont baissé dans presque deux fois plus de pays qu’elles ne s’étaient améliorées. L’indice de la démocratie dans le monde est en régression

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Vol.13 Numéro 3 Vers un leadership d’avenir: Mutations et clés du futur Septembre -Décembre 2017

L’éditorial du V13 Nos1-2 portait sur une question fondamentale: Quel leadership pour quel avenir ? Il s’agissait de mettre le leadership devant le tableau de l’état du monde

dans un premier temps et dans le deuxième temps, le mettre devant le panorama des grandes questions–défis de l’avenir. Nous poursuivons donc cette même problématique.

La question à confronter maintenant est celle de savoir comment répondre à ces questions-défis et quelles perspectives envisager ? Nous sommes invités à nous mettre à la recherche d’un leadership responsable qui puisse intégrer les mutations en cours pour aider ses sujets à y faire face de manière lucide. D’autre part, il s’agit de savoir comment former ce type de leadership et quelles pourraient être les figures modèles. Cet éditorial  propose quelques pistes pour stimuler cette recherche et trace le cadre panoramique dans lequel les articles de ce numéro peuvent être lus.

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