Revue Ethique et Société enfante une nouvelle idée, IDEE: Institut de Développement et d'Ethique Economique

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Vol.13 Numéro 3 Vers un leadership d’avenir: Mutations et clés du futur Septembre -Décembre 2017

L’éditorial du V13 Nos1-2 portait sur une question fondamentale: Quel leadership pour quel avenir ? Il s’agissait de mettre le leadership devant le tableau de l’état du monde

dans un premier temps et dans le deuxième temps, le mettre devant le panorama des grandes questions–défis de l’avenir. Nous poursuivons donc cette même problématique.

La question à confronter maintenant est celle de savoir comment répondre à ces questions-défis et quelles perspectives envisager ? Nous sommes invités à nous mettre à la recherche d’un leadership responsable qui puisse intégrer les mutations en cours pour aider ses sujets à y faire face de manière lucide. D’autre part, il s’agit de savoir comment former ce type de leadership et quelles pourraient être les figures modèles. Cet éditorial  propose quelques pistes pour stimuler cette recherche et trace le cadre panoramique dans lequel les articles de ce numéro peuvent être lus.

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DÉMOCRATIE ET CONSTRUCTION DE L’ESPACE PUBLIC: APPEL A CONTRIBUTION

Le Volume 14/2018 traite le thème de l’Espace Public.  Bien que notre attention portespécialement sur laCommunauté Economique des Pays des Grands Lacs, CEPGL, la question de l’espace public concerne toute l’Afrique des jeunes démocraties.

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Vol.13 Nos. 1-2 Construire un leadership d’avenir: Concept, Contexte et Engagement Janvier-Août 2017

 

Cette note éditoriale  interroge le concept, le contexte et l’engagement du leader et du leadership en Afrique avec l’objectif de poser la question du dessein et du destin du leader africain.

Confrontons d’abord la question de ce qu’est le leadership. Dans les théories du leadership, il n’y a pas de définition canonique qui pourrait être considéré comme dénominateur commun, acceptable de tous. Cependant, en recoupant les différentes définitions proposées depuis les années 1900, nous pouvons comprendre le leadership comme un processus, un acte, ou une influence dont l’intention est d’amener les gens à faire quelque chose(Voir Rost 1991).

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Vol.12 No.3 Paix dans la Région des Grands Lacs: Permanences et Perspectives Sept-Déc. 2016

L’éditorial précédent (V12N1-2) a posé une question fondamentale pour les jeunes nations d’Afrique : quelle démocratie pour la paix ? En posant cette question, l’intention était de mettre en évidence une autre question qui lui est sous-adjacente : comment le pluralisme politique peut avancer progressivement vers un système consensuel qui serait propre à une Afrique d’avenir ? La réponse est simple mais peut paraître difficile et utopique: il s’agit de la «raisonnabilité » dans la politique. Il faut que le pluralisme politique africain soit raisonnable. Si la condition de la raisonnabilité est posée, c’est que l’expérience montre que là où la raison dort au point de se faire absente, elle laisse le vide aux  monstruosités.

 

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VOLUME 13/2017 : CONSTRUIRE LE NOUVEAU LEADERSHIP EN AFRIQUE: DEFIS ET PERSPECTIVES D’AVENIR

Dans la situation d’incertitude politique marquée par la violation  des droits de l’homme et le mercantilisme politique que connaissent la plupart des pays africains, les questions suivantes pour déterminer la quintessence du leadershipse posentencore de manière insistante: (i) Quelle est la finalité de la communauté politique? S’agit-il du souverain bien ou bien seulement de la liberté ou encore de la sécurité ?  (ii) Quelle est la meilleure forme de régime politique ? (iii) Aquelles conditions une autorité politique peut-elle légitimement exiger l’obéissance ?

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